Bankaholic.se

Mitt första spel The Red Dot Game

eller ja man kan väl kanske inte kalla den för spel men det är min första så det skiter jag i:D

ni kan ladda ner den här The Red Dot Game

Spelet går ut på att klicka dit röda prickar sedan klicka bort dem i all oändlighet ett spel för hela familjen;)

Plugg plugg plugg

Man går i skolan halva sitt livs för att sedan jobba resten?

Vet inte men jag tror faktiskt jag skulle vara lycklig av att vara ekonomiskt oberoende, fast blir livet värt då eller? Det känns som att alla människors lever för jobba tjäna pengar och se till så det går runt. Människan är bara lycklig så länge hon är olycklig….

Domän Rea www.toning.se

Denna domän rean har inte varit bra för min plånbok iaf inte för tillfället.

nya köpen
www.toning.se
www.frisorcenter.com

meal me GUI snart klar

eGoogle logga

Lite fler bilder på meal me GUI

Utkast på planera gränssnittet i mealme

Här är första utkastet på planera sidan i mealme användargränssnittet.

forHair.eu

Vet inte varför jag inte registrerat eu versionen versionen förrän nu:/

www.forhair.eu

HQ hair .se

Ny domän i portföljen HQhair.se

Ny president! Nya tider?

Rätt man vann tycker jag läs Obamas seger tal nedan.

Hello, Chicago.

If there is anyone out there who still doubts that America is a place where all things are possible, who still wonders if the dream of our founders is alive in our time, who still questions the power of our democracy, tonight is your answer.

It’s the answer told by lines that stretched around schools and churches in numbers this nation has never seen, by people who waited three hours and four hours, many for the first time in their lives, because they believed that this time must be different, that their voices could be that difference.

It’s the answer spoken by young and old, rich and poor, Democrat and Republican, black, white, Hispanic, Asian, Native American, gay, straight, disabled and not disabled. Americans who sent a message to the world that we have never been just a collection of individuals or a collection of red states and blue states.

We are, and always will be, the United States of America.

It’s the answer that led those who’ve been told for so long by so many to be cynical and fearful and doubtful about what we can achieve to put their hands on the arc of history and bend it once more toward the hope of a better day.

It’s been a long time coming, but tonight, because of what we did on this date in this election at this defining moment change has come to America.

A little bit earlier this evening, I received an extraordinarily gracious call from Sen. McCain.

Sen. McCain fought long and hard in this campaign. And he’s fought even longer and harder for the country that he loves. He has endured sacrifices for America that most of us cannot begin to imagine. We are better off for the service rendered by this brave and selfless leader.

I congratulate him; I congratulate Gov. Palin for all that they’ve achieved. And I look forward to working with them to renew this nation’s promise in the months ahead.

I want to thank my partner in this journey, a man who campaigned from his heart, and spoke for the men and women he grew up with on the streets of Scranton and rode with on the train home to Delaware, the vice president-elect of the United States, Joe Biden.

And I would not be standing here tonight without the unyielding support of my best friend for the last 16 years the rock of our family, the love of my life, the nation’s next first lady Michelle Obama.

Sasha and Malia I love you both more than you can imagine. And you have earned the new puppy that’s coming with us to the new White House.

And while she’s no longer with us, I know my grandmother’s watching, along with the family that made me who I am. I miss them tonight. I know that my debt to them is beyond measure.

To my sister Maya, my sister Alma, all my other brothers and sisters, thank you so much for all the support that you’ve given me. I am grateful to them.

And to my campaign manager, David Plouffe, the unsung hero of this campaign, who built the best — the best political campaign, I think, in the history of the United States of America.

To my chief strategist David Axelrod who’s been a partner with me every step of the way.

To the best campaign team ever assembled in the history of politics you made this happen, and I am forever grateful for what you’ve sacrificed to get it done.

But above all, I will never forget who this victory truly belongs to. It belongs to you. It belongs to you.

I was never the likeliest candidate for this office. We didn’t start with much money or many endorsements. Our campaign was not hatched in the halls of Washington. It began in the backyards of Des Moines and the living rooms of Concord and the front porches of Charleston. It was built by working men and women who dug into what little savings they had to give $5 and $10 and $20 to the cause.

It grew strength from the young people who rejected the myth of their generation’s apathy who left their homes and their families for jobs that offered little pay and less sleep.

It drew strength from the not-so-young people who braved the bitter cold and scorching heat to knock on doors of perfect strangers, and from the millions of Americans who volunteered and organized and proved that more than two centuries later a government of the people, by the people, and for the people has not perished from the Earth.

This is your victory.

And I know you didn’t do this just to win an election. And I know you didn’t do it for me.

You did it because you understand the enormity of the task that lies ahead. For even as we celebrate tonight, we know the challenges that tomorrow will bring are the greatest of our lifetime — two wars, a planet in peril, the worst financial crisis in a century.

Even as we stand here tonight, we know there are brave Americans waking up in the deserts of Iraq and the mountains of Afghanistan to risk their lives for us.

There are mothers and fathers who will lie awake after the children fall asleep and wonder how they’ll make the mortgage or pay their doctors’ bills or save enough for their child’s college education.

There’s new energy to harness, new jobs to be created, new schools to build, and threats to meet, alliances to repair.

The road ahead will be long. Our climb will be steep. We may not get there in one year or even in one term. But, America, I have never been more hopeful than I am tonight that we will get there.

I promise you, we as a people will get there.

There will be setbacks and false starts. There are many who won’t agree with every decision or policy I make as president. And we know the government can’t solve every problem.

But I will always be honest with you about the challenges we face. I will listen to you, especially when we disagree. And, above all, I will ask you to join in the work of remaking this nation, the only way it’s been done in America for 221 years — block by block, brick by brick, calloused hand by calloused hand.

What began 21 months ago in the depths of winter cannot end on this autumn night.

This victory alone is not the change we seek. It is only the chance for us to make that change. And that cannot happen if we go back to the way things were.

It can’t happen without you, without a new spirit of service, a new spirit of sacrifice.

So let us summon a new spirit of patriotism, of responsibility, where each of us resolves to pitch in and work harder and look after not only ourselves but each other.

Let us remember that, if this financial crisis taught us anything, it’s that we cannot have a thriving Wall Street while Main Street suffers.

In this country, we rise or fall as one nation, as one people. Let’s resist the temptation to fall back on the same partisanship and pettiness and immaturity that has poisoned our politics for so long.

Let’s remember that it was a man from this state who first carried the banner of the Republican Party to the White House, a party founded on the values of self-reliance and individual liberty and national unity.

Those are values that we all share. And while the Democratic Party has won a great victory tonight, we do so with a measure of humility and determination to heal the divides that have held back our progress.

As Lincoln said to a nation far more divided than ours, we are not enemies but friends. Though passion may have strained, it must not break our bonds of affection.

And to those Americans whose support I have yet to earn, I may not have won your vote tonight, but I hear your voices. I need your help. And I will be your president, too.

And to all those watching tonight from beyond our shores, from parliaments and palaces, to those who are huddled around radios in the forgotten corners of the world, our stories are singular, but our destiny is shared, and a new dawn of American leadership is at hand.

To those — to those who would tear the world down: We will defeat you. To those who seek peace and security: We support you. And to all those who have wondered if America’s beacon still burns as bright: Tonight we proved once more that the true strength of our nation comes not from the might of our arms or the scale of our wealth, but from the enduring power of our ideals: democracy, liberty, opportunity and unyielding hope.

That’s the true genius of America: that America can change. Our union can be perfected. What we’ve already achieved gives us hope for what we can and must achieve tomorrow.

This election had many firsts and many stories that will be told for generations. But one that’s on my mind tonight’s about a woman who cast her ballot in Atlanta. She’s a lot like the millions of others who stood in line to make their voice heard in this election except for one thing: Ann Nixon Cooper is 106 years old.

She was born just a generation past slavery; a time when there were no cars on the road or planes in the sky; when someone like her couldn’t vote for two reasons — because she was a woman and because of the color of her skin.

And tonight, I think about all that she’s seen throughout her century in America — the heartache and the hope; the struggle and the progress; the times we were told that we can’t, and the people who pressed on with that American creed: Yes we can.

At a time when women’s voices were silenced and their hopes dismissed, she lived to see them stand up and speak out and reach for the ballot. Yes we can.

When there was despair in the dust bowl and depression across the land, she saw a nation conquer fear itself with a New Deal, new jobs, a new sense of common purpose. Yes we can.

When the bombs fell on our harbor and tyranny threatened the world, she was there to witness a generation rise to greatness and a democracy was saved. Yes we can.

She was there for the buses in Montgomery, the hoses in Birmingham, a bridge in Selma, and a preacher from Atlanta who told a people that ”We Shall Overcome.” Yes we can.

A man touched down on the moon, a wall came down in Berlin, a world was connected by our own science and imagination.

And this year, in this election, she touched her finger to a screen, and cast her vote, because after 106 years in America, through the best of times and the darkest of hours, she knows how America can change.

Yes we can.

America, we have come so far. We have seen so much. But there is so much more to do. So tonight, let us ask ourselves — if our children should live to see the next century; if my daughters should be so lucky to live as long as Ann Nixon Cooper, what change will they see? What progress will we have made?

This is our chance to answer that call. This is our moment.

This is our time, to put our people back to work and open doors of opportunity for our kids; to restore prosperity and promote the cause of peace; to reclaim the American dream and reaffirm that fundamental truth, that, out of many, we are one; that while we breathe, we hope. And where we are met with cynicism and doubts and those who tell us that we can’t, we will respond with that timeless creed that sums up the spirit of a people: Yes, we can.

meal me logotyp & GUI

Meal Me

Blingy logotyp

Ny design till blingy idén.

Forhair.se

http://www.forhair.se finns nu hos prisjakt.se.

www.forhair.se hårprodukter på nätet.

Förvarings System AB Lösning

Beskrev i ett inlägg nyligen ett problem som Förvarings System AB hade vilket gav orsaka dom mycket lidande. Här kommer en föreslagen lösning på deras problem samt en grafisk profil.

Förvaringssystem AB har som verksamhet att producera diverse förvaringslådor. De vänder sig till företag men även till privata konsumenter. Dock är moralen låg vilket påverkar arbetet detta medför i sin tur att varumärket som en gång förknippats med hög kvalité inte längre håller det dom lovar. Lång leveranstid och hög personalomsättning är bara delar av problemet som har drabbat det väletablerade varumärket.

Företagets framtida mål är att bli världsledande leverantör av kvalitativ och innovativt designad förvaring. Vi ska även kunna hålla en högre standard på vår process såväl som vår produkt för att bäst kunna möta marknadens behov.

Detta ska vi uppnå med bättre integrerad personal samt en bättre kommunikation mellan alla led i produktionen. Vi ska fungera som en helhet där en alltid vet vad den andra gör och kan substituera ifall detta blir nödvändigt allt för att vi inte ska behöva svika kvalitén samt led tiden i vår produktion.

Bara när detta är uppnått kommer vår förvaring hålla en högre standard samt komma i större utsträckning av variationer för att möta våra konsumenters behov. Vi kommer även att ha en bättre fungerande och förhoppningsvis mycket gladare arbetskraft som gör sitt jobb med glädje och som har en större förståelse för själva företaget som en egen entitet.

Varumärket ska vara synonymt med kvalité samt innovation.

Företaget har ett behov av att förändra arbetssättet. Inom produktionen ser man problem med produktionen av vissa produkter men också rimliga leveranstider till slutkund. Enligt en färsk marknadsundersökning har det visat sig att förvaringslådorna har en sämre kvalitet än tidigare. Efterfrågan på ett bredare färgsortiment på förvaringslådorna finns av både privata och företagare. Från den privata sektorn är det en efterfråga på flera sorters beslag till lådorna för att följa de förekommande trenderna medans företagen är ute efter hållbarhet och prisvänlighet.

2.2 Företaget

Anställdas kompetens är väldigt begränsad och enformig. Det nämns att ingen hoppar in och hjälper till någon annanstans. Kvalitetsrutiner utförs inte löpande utan sker då och då. De anställda operatörerna tycker att det är bara klagomål från kvalitetsingenjören på det arbete som de utför. Mindre löpande underhåll under produktionen skall skötas av de kollektivanställda men som inte fungerar då de tycker att de inte tillhör deras arbetsuppgifter. Samarbetet och kommunikationen är bristfällig mellan anställda. Detta leder till dålig stämning och anklagelser mellan de olika skiften. Efter skiftbyten så lämnas platserna i oordning samt att ingående material saknas. Oskrivna regler har tillämpats i detta fall. De har även en hög personalomsättning. Det förekommer även för många driftavbrott jämte mot vad som kan anses vara rimligt i denna typ av verksamhet.

3.0 Lösning

För att förbättra produkterna så måste vi börja med att lösa företagets interna problem. Vi måste skapa en sammanhållning mellan de anställda. För att de anställda skall komma varandra närmare så måste ledningen anordna utflykter till intressanta platser. De anställda skall även utsättas för vissa tester vid dessa utflykter som kräver att det samarbetar och kommer varandra närmare. Denna princip för vi sedan in i verksamheten successivt. För att effektivisera produktionen måste vi även förändra arbetstiderna. Om vi flyttar första skiftet till kl 06:00 fram till kl 14:00 samt det andra skiftet från klockan 14:00 fram till 22:00. Detta skulle resultera till piggare personal som medför en bättre produktion. I och med detta måste vi göra små förändringar i företagets uppbyggnad, Figur 1.1. Arbetsledaren måste befinna sig mer i produktionen. Detta skapar en bättre inblick i arbetssättet och bättre förståelse. I och med detta så har de anställda en närmare väg upp till fabrikschefen och detta skapar en mindre hierarki.

3.1 Vägen dit

Team Building

Vi skall bygga upp en bättre kommunikation mellan de anställda och de på högre position. De anställda skulle känna då att det är mycket mer involverade i företaget.

Utbilda personalen & Rotation mellan arbetsmomenten

Vi skall utbilda vår personal så att den blir mångsidig. Alla skall kunna allas arbetsuppgifter. På så sätt kan arbetarna hoppa mellan olika arbeten. Detta medför att arbetet inte blir monotomt.

Kvalitets kontroller

Kvalitetskontroller skall utföras på löpande band, konstant. Detta är en process som inte får missas.

Skiftrotationer

Eftersom de arbetare som jobbar andra skift kan bli väldigt trötta i längden. Detta är till fördel för de som har familj hemma då de kan ägna tid med dem också.

Regelbundna möten

Med regelbundna möten får de anställda tillfällen att yttra sig, göra sig hörd av andra och diskutera eventuella problem.

Produktionsmål

Våra produktionsmål är att möta kundernas krav med kvalitet och goda leveranstider.

Rapportering

Eftersom de anställda kan fritt byta arbetsuppgift under arbetstiden så skall detta dokumenteras. Detta för att vid senare tillfälle vid problem med produktionen kunna identifiera vart problemen uppstår. Kan bli så att vissa arbetsplatser blir underbemannade. Om majoriteten undviker en arbetsplats så tyder det på att den inte är arbetsvänlig för de anställda. På så sätt kan man optimera alla arbetsplatser för bästa arbetsförmåga.

Ergonomisk arbetsplats

Ett av huvudsakerna när det gäller ergonomi är naturligtvis bra skor och arbetskläder som vi erbjuder våra anställda. Men inte nog med det. Det är även viktigt med bra arbetsbelysning samt mjuka golv vid arbetsplatserna för att underlätta för knäna. Innan avslutat skift skall det ingå i arbetstiden att städa runt om sig. Under arbetet skall alla vara medvetna om att hålla hela arbetsstället så städat som möjligt.

Målmatris bonus

Vi skall bygga upp en bättre kommunikation mellan de anställda och de på högre position.

Förslagslåda med bonus

Vi skall bygga upp en bättre kommunikation mellan de anställda och de på högre position.

Förvarings System AB har problem!

Företaget Förvaringssystem AB

Företaget Förvaringssystem AB står just nu inför omfattande förändringar i samband med bygget av den nya produktionsanläggningen. Det finns ett behov av förändring av arbetssätt och ledningen anser att det är ett bra tillfälle att genomföra en sådan förändring i samband med utbyggnaden. Företaget har idag svårt att tillhandahålla förvaringslådan Asta i tillräckliga kvantiteter och med rimlig leveranstid till sina kunder. De tror även framåt på en ökad efterfrågan av Asta och vill utöka produktionen.

I samband med en marknadsundersökning som genomfördes framgick att den vanliga privata konsumenten önskade kunna köpa förvaringslådorna i olika färger som stämmer överrens med interiören i hemmet. Detta har mött en viss skepsis i fabriken, medan vissa tror att det är nödvändigt för att kunna behålla eller utöka sin position på marknaden. Det har visat sig att företagets lådor står sig bra i konkurrensen eftersom de är mycket hållbara, vilket uppskattas av både företag och privatkonsument. Vid den aktuella marknadsundersökningen visade det sig dock att kunderna under senare tid upplevt sämre kvalitet på lådorna. Tidigare gick det att stapla dem ovanpå varandra utan problem. Detta fungerar sämre nu, eftersom staplarna i vissa fall blir ostadiga att många inte vågar stapla dem längre pga. rasrisken. Troligen är det en konsekvens av att passningen inte är så exakt på varje låda. Det framkom också att privatkunderna tyckte färgen var trist och att det skulle finnas ett större användningsområde om lådan fanns att köpa i flera färger som följer färgtrenderna inom heminredning. Man upptäckte också att företagskunder önskade flera färger att välja mellan, men endast i syfte att kunna sortera sitt lager utifrån färg.

Fortfarande på idéstadiet finns funderingar om att göra ytterligare förändringar av förvaringslådorna, som t.ex. att kunna erbjuda flera olika sorters beslag till lådorna. Dessa alternativ riktar sig främst mot privatkonsumenten som är mer trendkänslig och eftersom företagskunder endast efterfrågar handtag som är hållbara, praktiska och prisvänliga. Det är inte uttalat att dessa kriterier ska frångås gentemot privatkonsumenten, men samtidigt utesluts inte att privatkonsumenten kan vara beredd att betala lite till för snyggare beslag. Ledningen har hittills varit någorlunda insatt i konkurrenternas utbud, och idag är det bara ett annat företag som levererar i flera färger och som har ungefär samma kvalitet på sina förvaringslådor. Men samtidigt har ledningen fått indikationer på att ett par företag är på väg in på marknaden, dessa har för avsikt att på sikt ta en stor marknadsandel i Sverige. Företagen är representerade i flera länder och har en stor del av sin tillverkning placerad i Polen, vilket gör att de överlag kan hålla lägre priser. I nuläget har ledningen ingen information om kvalitén på deras produkter.

Koncernchefen har huvudansvaret för Förvaringssystem AB samt ytterligare tre tillverkningsenheter. Hon ansvarar också för de avdelningar som planerar och samordnar dessa olika tillverkningsenheter. Företaget är certifierat enligt ISO 9001 och har en kvalitetsavdelning som arbetar med att göra kvalitetskontroller och revisioner i fabriken. Fabrikschefen är underställd koncernchefen och ansvarar för driften av Förvaringssystem AB. Man har 45 kollektivanställda fördelade på 2 skift. Det finns två arbetsledare som ansvarar för respektive skift. Planeringsenheten ansvarar för den kort- och långsiktiga planeringen av produktionen för samtliga fyra tillverkningsenheter. De lägger upp långsiktiga planer för beläggningen i produktionen utifrån kundorder och leveranstider (huvudplanering). De planerar också produktionen på kort sikt, detta görs månads-/ veckovis och inbegriper utfärdande av produktionsorder som överlämnas till arbetsledarna som i sin tur fördelar ut dessa till produktionspersonalen (detaljplanering). Dessa produktionsorder visar hur mycket som ska göras vid respektive maskin och lina. Varje fredag förmiddag träffar fabrikschefen arbetsledarna och planerare och diskuterar veckans produktion. Dessa har också ett möte en gång i månaden då föregående månads resultat redovisas och prognosen för nästa månad behandlas. Möten där även produktionspersonalen deltar förekommer mer sporadiskt och relativt sällan. Sammantaget finns följande personalkategorier i produktionen hos Förvaringssystem AB:

· Arbetsledare: En per skiftlag

· Maskinoperatörer: Arbetar med vägg- och bottentillverkning samt slutmontering av

lådorna

· Produktionstekniker: En per skiftlag. Ställer, programmerar och reparerar maskinerna.

Mer omfattande underhåll på maskiner samt allmän service som inte maskinoperatörerna

klarar av eller hinner med.

· Ytbehandlare: Lackerar och monterar handtag på lådorna efter slutmontering.

· Lager: Inleverans – inleveranskontroll, uppackning samt distribution till buffertlager samt

till produktionsförråd vid varje lina. Utleverans – packning av färdiga produkter (plastar,

emballerar) samt distribution till färdigvarulagret samt utleveranskontroll.

De olika yrkeskategorierna utför endast sådant arbete som de uppfattar ingår i deras yrkesroll/ tjänst. Ingen hoppar in och hjälper till någon annanstans om det skulle behövas tex om det blir mycket jobb på en av linorna. Det är egentligen bara produktionsteknikerna som kan utföra mer än endast sina egna uppgifter. De skulle kunna hoppa in som maskinoperatör men gör aldrig det. I det närmaste samtliga har inställningen att ”sköt du ditt så sköter jag mitt”. Kvalitetskontrollerna görs löpande av en kvalitetsingenjör från tjänstemannasidan. Han gör också kvalitetsrevisioner då och då vilket resulterar i avvikelselistor mot ISO 9001 som måste åtgärdas i samarbete med produktionspersonalen. Kvalitetsingenjörens ”besök” i produktionen är inte efterlängtad. Operatörerna tycker att denne bara klagar på det arbete som de utför. Smärre löpande underhåll och vissa mindre justeringar ska skötas löpande av de kollektivanställda men fungerar inte riktigt. Ingen av dem tycker att det hör till deras arbetsuppgifter. Samarbetet fungerar inte tillfredsställande mellan arbetarna, och kommunikationen är bristfällig.

För att effektivisera verksamheten och få igång ett arbete som syftar till ständiga förbättringar vill man uppmuntra personalen att ta egna initiativ. Därför har en förslagslåda inrättats, där arbetarna kan lägga sina förslag. Man har fått in några bra förslag som ledningen diskuterat att genomföra men som inte kommit så långt i planeringen ännu. Förhoppningen är att detta ska leda till mer aktiva och initiativrika anställda, vilket inte kan sägas vara fallet i nuläget.

Fast månadslön tillämpas, med ett visst tillägg för nattskiften, samt en premiedel för antalet producerade färdiga enheter. Lönemässigt tjänar produktionsteknikerna mest, sedan kommer maskinoperatörerna och ytbehandlarna, och därefter underhåll/lager. Skiftlagen jobbar natt varannan vecka. Det råder lite dålig stämning mellan de två lagen, då skiftlag 1 anklagar skiftlag 2 för att bara sova på sina nattskift. Dessutom menar lag 1 att lag 2 lämnar många av maskinerna oställda och i en allmän oreda vilket innebär att lag 1 måste börja sitt skift med att produktionsteknikern först ställer in alla maskiner. Det skiftlaget får också lägga ner tid på smörjning, annat underhåll och iordningställande av arbetsplatsen innan arbetet kan påbörjas. Dessutom finns inte alltid det ingående materialet på plats inför ett skiftbyte vilket irriterar lag 1 ytterligare, eftersom man haft den oskrivna regeln att det avgående skiftlaget alltid ser till att ha en buffert med ingående material att börja arbeta på (produktionsförråd) när man anländer till sitt skift. Trots att lag 1 oftast får börja sitt skift med att iordningställa för körningen så åstadkommer de en högre produktionsmängd än lag 2. På dagen är skillnaden ännu större, där lag 1 presterar betydligt bättre än lag 2 avseende produktionsmängden. Ledningen har påtalat detta och sagt åt lag 2 att skärpa sig, men det har inte visat sig i någon större omfattning i produktionssiffrorna. Det märktes skillnad de första två veckorna efter tillsägelsen, men sedan sjönk siffrorna igen. Sedan har ledningen inte riktigt orkat ta tag i detta. Man har också en högre personalomsättning på skiftlag 2 och medelåldern är lägre i det laget, även om personalomsättningen tyvärr har ökat överlag i hela fabriken. Detta medför att mycket tid går åt till att introducera och lära upp nyanställda, vilket gör att produktionen inte går i den takt den skulle kunna göra.

När det senaste året gått tillända är koncernchefen riktigt bekymrad då hon granskar siffrorna för Företag Förvaringssystem AB. Produktionseffektiviteten har försämrats det senaste året och kassationsgraden är fortsatt hög. Den har under en längre tid legat på ungefär 10 % av produktionen. Siffrorna visar också på att man har för många driftavbrott jämfört med vad som kan anses vara rimligt i denna typ av verksamhet. Dessutom har justeringstiderna på maskinerna ökat radikalt. Detta sammantaget med det dåliga samarbetet mellan arbetarna och den höga personalomsättningen, samt den avsevärt hårdare konkurrensen på marknaden gör också att hon har anledning att vara orolig för företagets framtida position på marknaden. Koncernchefen har ålagt fabrikschefen att komma med förslag på åtgärder för att ordna upp situationen. Lyckas inte fabrikschefen finns ingen möjlighet att ha honom kvar på posten, och i längden sitter också koncernchefen dåligt till om man inte lyckas ordna upp situationen. Något måste alltså göras, men vad? Kan du hjälpa dem med det?